國以才立，政以才治，業(yè)以才興。42名全日制碩士研究生，43名干部職工評有中級以上職稱和各類從業(yè)資格，72%的從業(yè)人員具有全日制本科以上學歷。一支政治強、業(yè)務精、作風好的人才隊伍，是益陽市住房公積金管理中心2011年被中央文明委頒授“全國文明單位”殊榮后，廣受社會各界贊譽的另一塊金字招牌。能引進、留得住、有發(fā)展的人才，為該中心事業(yè)高質量發(fā)展、單位高水平建設和隊伍高素質培養(yǎng)打下了堅實基礎。

革新引才途徑 吸納高層次人才

人才者，求之則愈出，置之則愈匱。人才是發(fā)展的第一資源。廣泛吸納高層次人才，是住房公積金領域實現高質量發(fā)展的必由之路。該中心歷任領導班子均深諳此道。如何吸引五湖四海的人才加盟，革新引才途徑是關鍵。“我是在校就業(yè)指導中心網站看到招聘公告后，考入益陽住房公積金中心的”，來自黑龍江齊齊哈爾的蔣雙告訴記者。

2010年，為在全國更有效廣納賢才，該中心主動聯(lián)系全國知名高校、省級就業(yè)指導中心和人事考試主管部門，發(fā)布人才引進公告。通過擴大招聘宣傳覆蓋面、提高考試信息知曉度等手段，吸引了包括蔣雙在內的黑龍江、河南、安徽等外省和省內衡陽、長沙、岳陽等外市10名全日制碩士研究生。

優(yōu)化留才辦法 打造高素質隊伍

待遇留人，文化留心。人才引進后如何留住，該中心也有一套行之有效的辦法。2005年起，該中心在市委市政府的堅強領導和組織、人社、財政等部門的大力支持下打破人員身份管理藩籬，推行以崗位管理和績效考核為核心的人事制度改革，有效激活了住房公積金事業(yè)發(fā)展的內生動力。

“沒有想到這里的薪酬考核力度堪比金融機構，我第一年拿的績效工資就比30年工齡的陳姐還多”，2017年從光大銀行考入該中心的劉惠娟如是感嘆。如果說基于個人業(yè)績的公平待遇留住了人才的人，那該中心民主公開、團結奮進的氛圍留住了人才的心?！白约河惺裁聪敕▽懗鰜戆l(fā)在OA系統(tǒng)，領導就能知曉；別的部門工作怎么干的，看看他們的周會記錄就知道”，2014年從資陽政府辦考入的黃建忠認為真正吸引他的，是該中心積極濃厚的工作氛圍。

拓寬發(fā)展通道 激發(fā)高素質活力

致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機制，打通人才使用和流動中的體制機制障礙，是該中心保障人才有發(fā)展的又一法寶。該中心在職務晉升上推行“能上能下，人崗相適”的改革措施。領導崗位不再是鐵飯碗，想干事、能干成事者居之。至發(fā)稿時，該中心30名新進職工通過競爭上崗走上了領導崗位，10名原在領導干部崗位上的職工退了下來。

1名聘用制正科級領導干部經過層層推薦、考察和研究，進入市管干部（副處級）行列。除內部晉升通道外，外部交流機制的建立是該中心保障人才有發(fā)展的又一成果。“沒想到我還能調入這么對口的單位，為五個益陽建設貢獻專業(yè)力量”，該中心畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學計算機專業(yè)的原信息科科長羅慶芳，在調入市大數據中心后這樣說。

加強人才隊伍建設，是各級各部門貫徹落實中央、省、市人才戰(zhàn)略的必然要求。益陽市住房公積金管理中心堅持黨管人才原則，通過體制機制創(chuàng)新讓人才想來、愿留、有發(fā)展，將該集體打造成其樂融融、和而不同的人才之家，推動該市高質量發(fā)展不斷取得成績。（通訊員 張云 黃建忠）

責編：張云龍

來源：湖南住建