“歷史車輪滾滾向前，時(shí)代潮流浩浩湯湯”。在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型、同步推進(jìn)的大背景下，如何擁抱這個(gè)偉大的時(shí)代，如何嵌入時(shí)代發(fā)展脈搏，與時(shí)代同頻共振？宜昌市湖南商會(huì)的胡國慶，用自己的智慧和遠(yuǎn)見，回答了這個(gè)時(shí)代之問。

幽默搞笑的“朱呂老師”

和胡國慶見面不到十五分鐘，大家就被他的“喜感”感染了。

即使是深刻而嚴(yán)肅的話題，胡國慶也能用生動(dòng)的語句直擊人心，甚至張口就是段子。有人評(píng)價(jià)，與他對(duì)談，就像聽了一場(chǎng)《奇葩說》。

“我曾經(jīng)是一個(gè)講師，專為企業(yè)家講管理學(xué)?！惫ぷ髦械暮鷩鴳c很認(rèn)真，憶起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他瞬間像換了一個(gè)人。

“我1972年出生于湖南湘潭縣花石鎮(zhèn) ，老家最有名的是湘蓮和豆腐……”說起家鄉(xiāng)，胡國慶滿眼溫柔。

胡國慶祖上是當(dāng)?shù)赜忻闹嗅t(yī)世家，但從他父親這一輩始，中醫(yī)的傳承中斷了。兒時(shí)的胡國慶穿梭在家鄉(xiāng)的十八羅漢山之間，格外聰穎，尤其能言擅辯，出口成章。

1994年，胡國慶從湘潭大學(xué)經(jīng)貿(mào)系畢業(yè)。那時(shí)，他有機(jī)會(huì)進(jìn)入機(jī)關(guān)單位、國企工作，過上更安穩(wěn)的生活。但這個(gè)大山里走出的孩子，有一股犟勁，他相信自己一定能打拼出一片屬于自己的天地。

成功并非一躇而就，胡國慶一開始也曾碰得頭破血流。

一腔熱血的胡國慶一路南下，胡國慶在廣東開始了創(chuàng)業(yè)之路?！霸幸淮蝿?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雖然結(jié)果是失敗，但其中的教育意義可謂是終生受益?！焙鷩鴳c若有所思地說。

原來，有個(gè)馬來西亞的水果批發(fā)僑商找到胡國慶，邀請(qǐng)他做中國大陸的柑桔代理，每個(gè)月的銷售額在500萬元人民幣以上。

“國內(nèi)柑桔貨源充足，我原本信心十足。但因?yàn)閷?duì)流程的不熟悉加之錯(cuò)信了一位合作伙伴，沒有對(duì)收購的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢，運(yùn)到馬來西亞后，被客戶檢查出30%的柑桔不合格?！焙鷩鴳c說。

商場(chǎng)無法試錯(cuò)。從此以后，胡國慶深深明白一個(gè)道理：商之大者，信也。

“胡說八道”后小試牛刀

遭遇滑鐵盧的日子，胡國慶沒有沉淪。他來到一家圖書館，潛心研究起了企業(yè)管理。作為經(jīng)貿(mào)專業(yè)的高材生，他一直希望有自己的企業(yè)管理理論。一次，他在《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志上看到著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院余緒纓教授的一篇文章——《柔性管理的發(fā)展及其思想文化淵源》，眼前頓時(shí)一亮。

余緒纓教授在文章中說，剛性管理強(qiáng)調(diào)“以規(guī)章制度為本”，是一種機(jī)械的、非人性化的管理。余教授提出了“以人為本” 這一柔性管理命題。

胡國慶將文章看完后，如醍醐灌頂。

他一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，一方面深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。那段時(shí)間，只要有余緒纓教授的講座，不管在哪，他都會(huì)跑去學(xué)習(xí)。抓住一個(gè)機(jī)會(huì)，他和余緒纓教授進(jìn)行了深入交流。

余教授見胡國慶有理想且口才極佳，極力鼓勵(lì)其從事企業(yè)管理咨詢。

1999年初，胡國慶順利考取了企業(yè)管理咨詢師資格證，并入職上海啟航教育集團(tuán)成為一名講師，專講“企業(yè)柔性管理”理論。他的講座有理有據(jù)，妙語連珠，常引得臺(tái)下掌聲不斷。這年下半年，胡國慶還應(yīng)邀走上了上海交大的講壇。

不久，胡國慶又獲得了AQA（英國資格評(píng)估與認(rèn)證聯(lián)合會(huì)）高級(jí)講師資格證書，他的主題講座一時(shí)風(fēng)靡上海。

隨后，胡國慶告別講臺(tái)，受聘為肇慶市大正鋁業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理。“之所以選擇到企業(yè)任高管，是想把自己的理論進(jìn)行實(shí)踐。有同行曾譏諷我的觀點(diǎn)是胡說八道，我就想證明給他們看?！焙鷩鴳c說。

上任前，大正鋁業(yè)因?yàn)榻?jīng)營管理不善虧損達(dá)6000多萬元。“去賺錢的企業(yè)沒什么意義，我要做的是如何幫企業(yè)扭虧為盈?！焙鷩鴳c說。

扭虧為盈有那么容易嗎？但是否定的。

“通過現(xiàn)場(chǎng)走訪和反復(fù)研究，我發(fā)現(xiàn)，大正鋁業(yè)的生產(chǎn)線雖有600多人但產(chǎn)能不高，我首先通過精益生產(chǎn)管理技術(shù)精減到100人，隨后運(yùn)用柔性管理，給每個(gè)管理人員以充分的發(fā)揮空間?！?/p>

10個(gè)月之后，奇跡出現(xiàn)了：企業(yè)盈利1.5個(gè)億。

2010年底，胡國慶辭去了大正鋁業(yè)的的職務(wù)。企業(yè)極力挽留，他卻淡然地說：“大正鋁業(yè)已經(jīng)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，我的使命完成了?！?/p>

2011年，湖北交投四優(yōu)鋼科技有限公司董事長張世德找到胡國慶，力邀其加入。原來，這家以制造業(yè)為主的宜昌科技公司，一個(gè)大型項(xiàng)目停滯不前，一直無法落地。“你們這個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)有問題 。”研究了公司所有材料后，胡國慶給他們下了診斷書。

受聘為公司總經(jīng)理后，胡國慶馬上進(jìn)入了角色。他召集中層以上干部開會(huì)，制定工作計(jì)劃、明確崗位職責(zé)、推行績(jī)效管理、運(yùn)用早會(huì)夕會(huì)，充分發(fā)揮民主、科學(xué)精神，要求大家找出各自崗位的管理缺陷。他很快就制定出大刀闊斧的管理改革方案。改革很快見效。2012年初，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收，項(xiàng)目順利通過評(píng)定正式落成。

“如果沒有您的點(diǎn)石成金，項(xiàng)目擱淺，公司的前景可想而知?！倍麻L拉著他的手，感激之情溢于言表。

這一次，使命完成，胡國慶又選擇了離開，奔赴下一個(gè)未知的旅程。

輕裝上陣笑傲江湖

2013年，胡國慶開始了在宜昌的創(chuàng)業(yè)生涯。

他創(chuàng)辦了宜昌康慶商貿(mào)公司，主營五金、電器等品牌產(chǎn)品。他要將自己的柔性管理理念，用于實(shí)踐。

根據(jù)公司特點(diǎn)，他設(shè)計(jì)了無門店經(jīng)營管理模式。第一年，胡國慶的公司年產(chǎn)值達(dá)到2000萬元。

2017年，胡國慶創(chuàng)辦湖北湘潛科技有限公司，主營智慧城市、智能公安等新基建工程。同時(shí)，他釆取“一站式”新零售服務(wù)方式經(jīng)營五金電器、軸承、閥門等名品，市場(chǎng)不局限宜昌，還拓展到大悟、荊州、荊門、恩施甚至湖南石門縣、郴州市、廣西橫縣、四川巴中等地。

“‘一站式’模式是什么？對(duì)客戶而言，你只要提供一個(gè)采購單，所有的問題我都幫你解決好，不必再找第二家。是現(xiàn)代營銷的新概念。”

事實(shí)上，再先進(jìn)的經(jīng)營模式都需要正確的經(jīng)營理念來支撐。胡國慶說其了一個(gè)經(jīng)營中的小故事。

2015年冬天的一個(gè)下午,天正下著小雨加雪。有個(gè)客戶打來緊急電話表示要購買幾個(gè)特殊的機(jī)械密封。當(dāng)時(shí)公司員工已下班，胡國慶到倉庫查了，沒有庫存，就回復(fù)客戶說，新貨要幾天后才能到。但客戶央求說，請(qǐng)想辦法搶在明天上班前送到，否則開不了機(jī)，一天最少損失10萬元以上。

急客戶之所急。胡國慶馬上打電話把全市所有做機(jī)械密封的同行找了個(gè)遍，卻一無所獲。最后，從一個(gè)同行處得知，武漢東西湖五金大市場(chǎng)的一個(gè)店里可能有貨，并告訴了了武漢店主的電話。他打電話詢問，還真有貨，但當(dāng)時(shí)已是晚上10點(diǎn)，無法發(fā)貨，而且店主也下班回家了。經(jīng)反復(fù)協(xié)商，店主說，只要他能當(dāng)晚趕到武漢，他就回店里取貨。胡國慶二話不說，自己駕乘，終于在凌晨3點(diǎn)趕到武漢，拿到貨接著往回趕，早上8點(diǎn)終于將貨送到客戶手中。

“后來有員工問我，幾十塊錢的生意整晚不睡覺驅(qū)車來回近千公里值得嗎？我認(rèn)為，值得?！?/p>

正是憑著這種理念，2022年，他的公司產(chǎn)值突破5000萬元。

疫情期間，為生活、為工作，大家都面臨不小的壓力。風(fēng)雨中，總要有人挺身而出，胡國慶站了出來，擠出時(shí)間和精力幫助有需要的人。

2021年，胡國慶個(gè)人一次性捐贈(zèng)價(jià)值超100萬元的藥品和口罩等物資?！拔液蜕虝?huì)會(huì)員企業(yè)一起，奔赴湖北各地捐款、捐物，充當(dāng)抗疫義工，為湖北奉獻(xiàn)湖南力量?！焙鷩鴳c回憶道。

從講師到創(chuàng)業(yè)，從上海到廣東再到宜昌，胡國慶一直懷著夢(mèng)想，微笑應(yīng)對(duì)每一次挑戰(zhàn)。正如宜昌市湖南商會(huì)會(huì)長盧玉智對(duì)他的評(píng)價(jià)，“當(dāng)別人苦逼創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他一直在笑。我們商會(huì)的每一次活動(dòng)，只要他到場(chǎng) ，必是歡笑滿堂 。他把笑與快樂傳遞給我們，成為一種獨(dú)特的企業(yè)能量……”

從講臺(tái)上的酣暢淋漓，再到商海的博弈，胡國慶也不知道，前路究竟還有幾分坎坷幾多驚喜在等著他？但他認(rèn)為，人這一生不是為了趕路，而是為了感受，蒲公英一生都在享受飄落的過程，一旦落地，便努力生根，長出葉開出花來。（文/周光曙）

責(zé)編：張笛

一審：張笛

二審：喻志科

三審：熊佳斌

來源：新湖南客戶端